1.在工程项目管理组织结构中，管理目的与计划的制定者阶层是。

A.操作层

B.决策层

C.协调层

D.实行层

2.工程项目管理组织的打造步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是。

A.确定适当的项目目的

B.组织结构设计

C.确定组织目的和组织工作内容

D.职员配置

3.工程项目新的组织设计原则包含。

A.幅度与层次原则

B.明确性原则

C.职责原则

D.专业化原则

4.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是。

A.角色与职责安排

B.职员配备计划

C.有关说明

D.组织关系图

5.项目团队组织计划的范围不包含。

A.角色和职责安排

B.职员配合练习计划

C.有关说明

D.职员配备计划

6.具备选择的空间大、本钱高，需解决的有关问题可能比较多的职员吸纳办法是。

A.商谈

B.预安排

C.选拔

D.招聘

7.现在用比较广泛的项目组织结构形式是。

A.项目式

B.职能式

C.矩阵式

D.复合式

8.工程项目人力资源管理是指以提升，优质地完成顾客委托目的，科学合理地分配人力资源，达成人力资源与工作任务之间的优化配置。

A.工作效率

B.工作纪律

C.工作水平

D.工作本钱

9.项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成就总结与报送、、项目后续]：作安排和宣布项目团队工作结束。

A.管理团队工作

B.项目资料整理

C.检查项目报表

D.项目过程全方位控制

10.需要评标时按事先公布的规范对待所有些投标人，体现了招标投标管理中的原则。

A.公开

B.公正

C.公平

D.诚实信用
1.工程项目根据分为角逐性项目、公共项目和其他项目。

A.项目作用与功效

B.投资来源

C.项目经济特点

D.产业范围

2.尽管某些工程项目所提供的商品或服务具备高度的相似性，但因为每一个工程项目都具备特定的建设时间、地址，其推行都会涉及某些以前没做过的事情，体现了工程项目的特征。

A.性

B.一次性

C.有关条件约束性

D.目的明确性

3.业主的需要和期望是。

A.适当的报酬，松弛的工作进度

B.规格明确，水平需要合格

C.投资少，水平合格

D.松弛的工作进度，足够信息资源

4.工程项目管理的核心是。

A.业主方的项目管理

B.承包方的项目管理

C.设计方的项目管理

D.监理方的项目管理

5.工程项目综合管理的达成过程是一种的动态管理过程。

A.公平、公正

B.全方位性

C.有计划、有秩序

D.指导性

6.为保证工程项目总体目的的达成，需要对工程项目进行。

A.现代化管理

B.筹资管理

C.科学化管理

D.综合管理

7.一名管理者直接领导多少人才能保证管理，这是工程项目管理组织中的问题。

A.组织构成

B.管理幅度

C.管理层次

D.组织规模

8.项目负责人实质饰演项目协调员的项目组织形式是。

A.强矩阵式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.项目式

9.某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、修理检查部,体现了部分划分办法中的。

A.职能划分法

B.地区划分法

C.程序划分法

D.业务划分法

10.职能式组织结构的优点包含。

A.团队各成员无后顾之忧

B.管理层次相对简单

C.项目管理指令一致

D.团队成职员作目的比较单一